Historique
L’Etat, à travers la SAED, a réalisé d’importants programmes de réalisation d’IHA (périmètres irrigués, infrastructures structurantes, ouvrages de maîtrise d’eau, pistes, digues de protection, …).
Sur financement exclusif de l’Etat, la SAED (M.O.D) a assuré depuis 1965 la gestion et la maintenance des IHA réalisées dans la VFS.
Le désengagement de l’Etat de la gestion et de l’entretien des périmètres irrigués publics à partir de 1987 a conduit au transfert de ces opérations aux organisation de producteur.
Cependant, certains aménagements structurants (digues de protection, pistes d’accès, axes hydrauliques principaux, émissaires de drainage, stations de pompage…) relèvent toujours de la responsabilité technique et financière de l’Etat à travers la SAED, pour leur réalisation et leur maintien en parfait état de fonctionnement (politique de maintenance).
Èvolution structurelle
L'évolution de la fonction de maintenance a conduit parallèlement à une évolution structurelle de la SAED et à la réorganisation des usagers pour une meilleure prise en main des activités liées à la maintenance (axes hydrauliques, stations de pompage, pistes et digues) :
- ~ Jusqu'en 1998, la maintenance était gérée directement par les Délégations (à travers les DAGE).
- ~ En 1998, création de la Division Autonome de la Maintenance, basée à Ross-Béthio avec deux sections (électromécanique et réseaux hydrauliques) pour prendre le relais des Délégations ;
- ~ En 1999, lancement, de l’étude pour la mise en place de fonds de maintenance des IHA dans la Vallée du Fleuve Sénégal, dans le cadre de la nouvelle politique de maintenance.
- ~ En 2002, érection de la division autonome en Direction Autonome de la Maintenance ;
- ~ En 2003, mise en place effective des Fonds de Maintenance ;
- ~ En 2013, mise en œuvre d'un Plan d‘Action de Maintenance soit un engagement des autorités étatiques dans une plate forme (mise en œuvre du programme MCA):
révision des textes des fonds de maintenance,
réorganisation et le renforcement des Comités d'Usagers,
signature de protocoles avec les collectivités locales,
introduction des marchés pluriannuels,
réorganisation et renforcement de la DAM par la création des EDM et d'une Division Clientèle.
Activités de maintenance
Missions principales de la DAM
Assurer la maîtrise d’ouvrage déléguée des travaux de maintenance des IHA (adducteurs, drains, pistes, digues, stations de pompage, équipements électriques, électromécaniques et hydromécaniques).
Fournir le conseil, la formation et les services techniques nécessaires aux acteurs pour les décisions de renouvellement ou d’investissement en équipements électriques, électromécaniques et hydromécaniques .
Assister, à la demande, les Unions hydrauliques et autres irrigants privés pour la maintenance de leurs ouvrages.
Exécuter les contrats de maintenance conclus avec les OP pour les installations hydro-agricoles.
Organigramme de la DAM
Activité Clientèle : facturation, recouvrement et Suivi
Cette activité est assurée par la Division clientèle constituée de deux services (facturation et recouvrement). Elle se fait avec le concours du dispositif de base des Délégations (CA, Chefs de secteurs…) et des Comités d’Usagers.
On note:
Activité de facturation (collecte données mise en valeur, facturation..) ;
Activité de recouvrement
Ces activités sont relatives :
aux prestations de services sur les équipements de pompage,
et à la redevance FoMAED appliquée aux Usagers.
