DECOUPAGE ADMINISTRATIF ET ZONAGE SAED
La délégation SAED de Podor épouse les contours administratifs du Département.
Elle regroupe quatre arrondissements (Thillé Boubacar, Gamadji Saré,
Cas-Cas et Saldé) et 22 communes, avec une population 411 633 habitants (ANSD 2017).
Organisation Direction Délégation de Podor
Organisation secteurs et zones
POTENTIALITES DU DEPARTEMENT DE PODOR
- - 140 000 ha de superficies irrigables, Podor occupant la première place dans toute la vallée, en termes de potentiel irrigable ;
- - Un climat permettant la conduite de trois campagnes agricoles par an ;
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- La disponibilité de l’eau avec le fleuve Sénégal sur 300 km et ses défluents :
- Doué sur 245 km ;
- Gayo sur une soixantaine de km;
- Marigot du Ngallenka avec une partie amont sur 36 km et une partie avale d’une vingtaine de km ;
- -Des types de sol variés et de bonne qualité pour toutes les spéculations.
PROGRAMME D’INVESTISSEMENTS
| Projets et programmes |
Bailleurs |
Coût |
Période de mise en oeuvre |
| Projet Agriculture Irriguée et Développement Economique des territoires ruraux de Podor (AIDEP) |
AFD |
21 000 000 000 |
2014 – 2021 |
| Projet de Réhabilitation et d’Extension des Périmèr=tres Irrigués Villageois de Podor (PREPIV) |
BOAD |
26 000 000 000 |
2019 – 2022 |
| Projet d’Appui Régional à l’Initiative pour l’Irrigation au Sahel (PARIIS) |
BM et Etat |
300 000 000 |
2018 – 2023 |
| Projet de Développement Inclusif et Durable de la Chaîne de Valeurs Riz à Podor (PDICV) |
KOICA |
4 735 000 000 |
2016 – 2022 |
| Total |
52 035 000 000 |
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AMENAGEMENT
Les superficies aménagées dans le Département de Podor sont de 27 749 Ha dont 25 787 ha actuellement exploitables. La répartition par type se présente comme suit :
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ÉQUIPEMENTS (IRRIGATION ET MATERIEL AGRICOLE), STOCKAGE ET TRANSFORMATION
- - La Délégation de Podor compte 20 stations d’irrigations et 03 stations d’exhaure transférées ;
- - La Délégation dispose de 115 Groupes Electropompes (GEP), essentiellement situés dans le Ngalenka amont (52) et l’Ile à Morphil dans le cadre du projet AIDEP (63) ;
- - Le nombre de groupes motopompes est passéde 362 en 2012 à 747 en 2019 (359 dont 120 dans le cadre du PRACAS, 60 dans le cadre du PASAEL et 205 dans le cadre du PUDC);
- - La capacité de stockage est passée de 11680 tonnes en 2012 à16 980 tonnes en 2019, avec la construction de 07 magasins de stockage et 06 tentes bâchées dans le cadre du PRACAS ;
- - Le nombre de tracteurs est passé de 18 à 65 entre 2012 et 2019, soit un taux d’accroissement de 261%. Dans le cadre du PRACAS47 tracteurs ont été acquis
- - Le nombre de moissonneuses-batteuses est passé de 5à14 entre 2012 et 2019, soit un taux d’accroissement de 180%. Dans le cadre du PRACAS, 10 moissonneuses-batteuses ont été acquises ;
- - Le nombre de batteuses est passé de 34 à 54 entre 2012 et 2019, soit un taux d’accroissement de 59%. Dans le cadre du PRACAS, 20 batteuses ont été acquises.
QUELQUES RÉSULTATS DE MISE EN VALEUR :
La mise en valeur par année agricole a fortement évolué dans le département. Grâce aux programmes mis en
œuvre par l’État (PNAR puis PRACAS), les superficies annuelles cultivées dans la délégation ont connu une
augmentation significative passant de 12 448 ha en moyenne entre 2001/02 et 2012/13 à 17 750 ha en moyenne,
entre 2016/17 et 2020/21. Ces superficies ont atteint la barre des 19 955 Ha en 2020/21.
Superficies mises en valeurs (toutes spéculations) Superficies mises en valeur en riz
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QUELQUES DÉFIS À RELEVER :
Poursuivre les efforts pour la réhabilitation et l’extension des périmètres ;
Poursuivre le renforcement du parc de matériel agricole et de construction de magasin de stockage ;
Poursuivre les efforts dans la gestion de l’environnement par la pratique d’agriculture intelligente (promotion de l’expérimentation de l’énergie solaire entamée après la suppression totale prime fixe)
Poursuivre l’accompagnement des collectivités territoriales dans le cadre de la sécurisation foncière et le développement économique de leur territoire ;
Renforcer les capacités techniques et financières des communes pour assurer la pérennisation des projets et les responsabiliser davantage (prise en charge par l’État des agents fonciers, budget dédié pour faire fonctionner les cadres de concertation et mettre en application les outils fonciers…).